薪酬外包能节约成本吗?

admin 职场 2020-10-17 13:26:49 231 外包 薪酬 节约 成本 职场

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谢邀回答!

成本。通常包括:材料费、人工费、机械费、管理费、社会福利支出费、税金等相关费。

企业为了更好生存,通常的做法,是压缩成本支出,提高产品数量和产品价格,从而提高企业利润。我们都知道,企业利润=销售后的总价值--销售过业发生的所有费用。

企业对薪水外包,其目的就是为了降低人工费和管理等相关费用的支出,从而减轻企业的部分负担,使企业获得更大利益化。

外包?包括:人力外包、项目外包等,但无论任何一种外包,付给对方薪酬都是必须的。外包肯定有合同,通常按合同约定执行。到底好还是不好?我也只能说各有其利,各有其弊,利弊的大小?有待时间去检验。



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薪酬外包能节约成本吗?

这 种 情 况要看是哪类企业、哪类产品。就某种企业的某种产品而言,外包确实是个不错的选择。

比 如:木 质包装箱,如果企业需用量大,就要进很多的木材,即占用资金又占用仓库、场地。工人在制造箱子的 过 程 中,会 用 到电锯、锤子、钉子,这些工具很容易对人造成损伤,一 旦 对 工人造成损伤,企业就会付医 药 费 为工人治病,工人还要带薪休工伤。由于包装箱的附加值很低,企业又要在这上面压资金、占库存,显 得 做 这些工作倒不如包出去,省心 省 力,还 避 免了资金、库存的占用,也会降低管理成本,是个不错的选择。

山海同欢的观点,望探讨。

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谢谢平台邀请:

现在有些企业,没必要在某一项辅助工作项目上,进行深入的研究。一项辅助工作项目正是供货商的优势,把这些辅助工作项目转给外包给供货商家管理,可以减少许多质量异议分歧,就能实现双赢的目的。我厂一个砌筑班,就是一个例子,在厂里,干多干少,就那死工资。砌筑班转给外包给供货商家管理,工作环境不变,工作性质不变,工作质量不变,但是干劲十足,工人的工资高了。

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原因两点:

1.以前供货商家到达,你企业的所提的各项技术要求,供货商家是按吨结账。

2.现在供货商家接管了这项助工作项目的管理,供货商家提供每一件成品,达到你企业的所提的各项技术要求,供货商家是按一件结账。供货商家投入的越少利润就有了。

以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!

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谢谢悟空的邀请!

薪酬外包能否降低成本吗?

当我回答此类问题时,总是感觉到有一种怪现象,为什么呢?也就是发生在我们这里,海洋路上也出现了一个对环卫工人实行外包制。也就是原来的清洁工属环卫处管理,哪么环卫处即为了更节约开支降低成本,使得对环卫工人实行外包制,然而把整条街道所有的环卫工人一下子全部卖给外包公司。

对此类问题,然而我有我的个人观点及看法?因为原环卫工人即是通过向社会公开招聘,当然这里有40岁的,也有50岁左右的,开始时都是作为季节性用工,而对社保这一方面确不于给缴,因为对环卫处没有编制,即就是临时工,哪么现在为什么要实行外包制的呢?而这里就是为了节约成本,尤其是节约材料及工资,社保、、、等,

当然对于薪酬外包而这里都要与甲方签订责任合同,还有所有被划去的工人即都要与乙方签订劳动合同关系,包括工资,福利,休息日的安排,当然只里更为主要的是社保缴费问题尤为重要。哪么就这一问题,原环卫工人即于成包公司还在争执中,上尚得到一个合理的解释。

所以说,对薪酬外包就目前来看,依然存在很多问题,如,工资问题?休息日的问题?社保缴费问题?都是需要解决的问题。哪么就于外包公司,是否能顺应时代潮流,能否在改革的浪潮中继续前进,有待观察及考验!个人观点,仅供参考!

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薪酬其实就是单位的人工成本,不同的企业有不同的薪酬支付方式。对一般企业来说,很少有薪酬外包的。阶段性项目制工程,它本身就是外包的,因此薪酬也就外包。

薪酬外包的本质并不是为了节约成本,而是项目管理的需要。从财务管理的角度出发,薪酬是人力成本的重要组成部分。但从人力资源管理的角度出发,人力不只是成本,更多的要把它当成资本,资本是能带来收益的。所以我们要把人力薪酬当成企业的资本,而不是把它纯粹的当成成本,否则就会丧失人力资源的管理优势。

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